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        Company History/發展歷程

        民營經濟的發展離不開兩個要素:國家漸進開放的政策和遠見與實干兼具的民營企業家。從改革初期“個體經濟是國民經濟的補充”,到今天“民營經濟是我國市場經濟的重要組成部分”,涂建華先生帶領下的隆鑫走過了充滿艱苦、堅持、創造、喜悅、信任和憧憬的歷程。今天的隆鑫,在中國“全面深化改革”的推動下,更顯現出健康發展的活力。
             隆鑫的發展,印證了一句名言:“世界上最重要的事,不在于我們在何處,而在于我們朝著什么方向走。”

        1、探索(1983—1992)
             “君看千尺樹,原是掌中枝”。1983年,在重慶市九龍坡區灘子口幾間簡陋的廠房里,涂建華先生開始了他的創業史。他先后創辦過金屬拉絲廠、紙巾廠、預制構件廠、塑料橡膠廠,從事過鋼材儲運和金屬材料貿易,苦苦摸索了十年,探尋適合自己的發展之路。
              十年探索積累,磨煉了他的心智和堅韌。

        2、立業(1993—2002)

           1993年,涂建華先生抓住中國摩托車市場蓬勃發展的機遇,創辦重慶隆鑫交通機械廠,以高性能摩托車發動機為起點,立定腳跟,進而延伸到摩托車整車制造,然后再擴展到通用熱動力機械制造。十年間,破繭成蝶,打響了隆鑫的品牌。
               2002年,隆鑫摩托車發動機、隆鑫摩托車和通用機械低碳成套動力設備的銷售、出口量,就躋身國內同業前茅。

        3、成長(2003— 2012)
               
        2003年,隆鑫控股有限公司成立。隆鑫控股是包括工業制造、金融服務、房地產開發、資源投資等產業的多元化集團公司。如果說,上一個十年隆鑫立業,實現由單一產品向整個產業鏈和低碳成套動力設備領先企業的轉變;那么,這十年,隆鑫則實現了由單一制造業向多元化產業集團、由單一產業推進向產業與資本融合發展的轉變。 
               2012年,隆鑫控股的支柱產業工業板塊、金融板塊雙雙在全國行業領先,房地產板塊連續第5屆被評為“中國房地產開發企業50強”。

        4、奮進(2013—    )
           
            2013年,隆鑫事業發展30周年。今天的隆鑫,已經成長為具有清晰的戰略思維,有序地組織、調動、集聚資源,形成相應的優勢以獲取成功的現代民營企業。隆鑫對經濟社會的推動力、影響力,隆鑫自身的創新力和履責精神,日益顯現。在隆鑫30年慶典上,涂建華先生明確提出“行業領先、管理創新
        、國際化”三大發展戰略。

         

        ●行業領先戰略
             進一步做大、做強、做深、做透隆鑫的核心產業,努力實現行業領先地位的確立與維護。要緊緊圍繞“穩健、專注、規范、效益”“八字方針開展工作,專注產業的縱向發展。

        ●管理創新戰略
             管理創新是企業持續發展的基石,也是隆鑫從優秀走向卓越的迫切要求。要面向行業領先和國際化,提升管理理念,充實與國際接軌的高端管理人才,持續優化管理體系,提升管理效率,推動隆鑫各項戰略目標的穩步實現。

        ●國際化戰略

             在總體發展戰略的布局下,通過切實的目標市場選擇和恰當的市場進入方式,加快與國際優質資本、技術、人才和資源的對接,依托現有產業和資本基礎,逐步向國際化企業發展。

         
         
        
        

         

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